物流管理
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    KJ物流管理沙盘模拟
    发布日期: 2016-12-26 录入员: 商学院实验中心 浏览次数: {浏览次数}

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    中国物流业全面开放。国际物流企业把目光聚焦中国,从UPS、FedEx到DHL等跨国巨头无一不在尽一切努力进入这一市场。国内物流企业面临着前所未有的严峻挑战。加强物流业的发展,增强企业的竞争能力,已成为摆在国内诸多物流企业面前的严峻课题。

    核心竞争能力的缺乏使得国内物流公司在面临国际竞争中步履维艰。现代企业竞争的核心是人才的竞争,人才之间的差别关键在于能力。我国具有实操能力的物流人才十分短缺,而传统的物流培训重理论,轻实践。因此,KJ物流管理沙盘实战训练课程在结合我国物流发展实践的基础上,注意引进和吸收国外先进的物流管理方法,通过模拟物流企业经营过程中的主要物流环节来训练提高物流管理人员的分析、决策以及执行能力。

    KJ物流管理沙盘模拟训练系统是将企业置身复杂的物流网络中,通过模拟物流企业的整体运营过程,让学员进行备货、运输、仓储、物料搬运、配送、订单履行、物流网络设计、存货管理、供应/需求计划、外包管理以及客户服务水平确定等战略、战术、运营层面的决策与实施。在训练过程中,学员既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌,也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节,并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。

    该沙盘的主要特点有五:

    其一,战略与战术相结合。学员既要进行时间周期长、节点多企业整体运营的战略谋划,也要进行各个物流环节的战术制定;

    其二,模拟经营的结果不仅仅取决于决策的制定,还取决于决策的执行;

    其三,该沙盘引入多种物流管理工具,既有定性分析,又有定量分析,可以提升学员的系统思维能力;

    其四,该沙盘强调团队成员之间的配合与衔接,不同物流职能的协调与衔接是取得经营成功的前提条件;

    其五,物流成本的权衡与控制贯穿沙盘演练的始终,模拟企业时时面临成本控制与客户服务的双重压力。

    课程实施流程图: 主题模块(略)

    教学目标: 全面提升物流企业管理人员必备的基本管理素质与物流专业能力,包括:

    严谨周密的思维方式及整体运营的全局观。

    团队合作和协调能力。

    战略分析规划能力与决策能力。

    物流服务质量的持续改进能力。

    运输与配送管理能力。

    仓储与库存管理能力。

    客户服务与订单处理管理能力。

    财务管理与成本控制能力。

    建立物流公司:一家物流服务提供商,我们拥有了该公司的经营权。我们从未进入过这个领域,但是现在我们必须全力经营。

    6家颇具实力的竟争对手;大致相同的市场占有率;处于同一起跑线上。

    并不太坏的财务状况,有能够维持简单物流业务的仓储设施、运输与配送设备。公司经营处在盈亏平衡状态,形势并不乐观!

    明确分工:





    模拟经营第一期

    模拟经营第二期

    模拟经营第三期

    模拟经营第四期

    经营结果评价:服务+成本+发展

    管理报告:填制管理报告、结算物流收入、更新偿还贷款

    反思经营:

    订单满足率高(低)的主要原因是什么?

    你们的物流服务水平和成本之间有什么样的关系?

    考虑和其余公司之间的竞争关系了么?是如何定位的呢?

    你们的各项投资依据是什么?

    你对经营成果满意吗?满意或不满意;在哪些方面?